オープンを控えた「旬彩えん」での4月例会

平成最後の月　4月9日に開催されたビジネス２１の4月例会

新装開店をまじかに控えたビジネス２１会員重岡さんの旬彩えんにて、お披露目会を含めての例会である。

例会のスタートは、会長の挨拶より始まる。

3月の例会報告と交流成果報告を済ませて、世話人の高見さんから紹介されたのは、オブザーバーとして参加された北中農園の北中さんである。（5月例会にて入会されました。）

IT委員からの、新システム移行への準備と方法について報告、山陰ビデオシステムの上田さんから6月23日開催の「中海オープンウオータースイム２０１９」紹介と協賛のお願いがありました。

今月例会のメインは、ティスティングゲームです。

会員の製造商品の内から提供された、「岸田牧場の牛乳」・「Ｔｉｅｓの珈琲」・「恩田米」・「高見農園のいちご」　参加した会員によるティスティングである。

商品提供をした会員のティスティングは、慎重な判断が必要である。

当たるものあり、外れるものあり、それぞれに楽しく、提供された商品を通じて製造会員の思いが伝わったのではないだろうか。

例会の後は、和気藹々懇親会である。旬彩えんの料理長の腕の見せ所でもある。

心のこもった和食と共に冷えたビールに酒豪たちはご満悦だ。

旬彩えんの皆さん、丁寧な応対とおもてなしありがとうございました。

平成31年3月12日（火）異業種交流会ビジネス２１の3月例会が、ふれあいの里にて夕刻6時30分より開催された。

会長の挨拶、2月の例会報告、交流成果報告を終え、3月例会の主題の赤十字救急法講習会へと次第どうりに会は進められた。

講師をお願いした赤十字救急法指導員の渡邊美代子さんのお話はとても分かりやすく、誤解し理解していた部分にも適切な指導と回答をされた。とても短い時間だったが集った会員は救急法について理解できたのではないでしょうか。

学んだ事柄をいくつか紹介したいと思います。

日本赤十字社が救急法などの講習を普及する目的

１、赤十字の基本理念である「人道」に基づき、具体的な知識や技術として一般の方々に広めます。

２、講習普及を通じて、事故防止の思想を広め、赤十字に対するご理解とご協力をお願いしています。

（寄付金によって運営されています。町内等で集められる寄付のご協力をお願いいたします。投稿者）

救助に当たって注意しなければいけないこと5項目の説明を受けた。

①自分自身の身の安全を確保する。周囲の状況を観察し、二次事故（災害）の防止に努める

②原則として医薬品は使用しない

③あくまでも医師または救急隊員に引き継ぐまでの手当にとどめる

④必ず医師の診察を受けることをすすめる

⑤死亡の診断を行ってはいけない。（医師がその資格において行うもの）

手当の基本についても学びました。

人工呼吸・胸骨圧迫・AEDについて説明を聞き体験をすることができた。

一時間の講習会では、基本中の基本しか学べなかったけれど知るという点ではとても意義ある例会になったのではないでしょうか。

3月世話人のお努めお疲れさまでした。

懇親会は20時よりこうりん坊米子店にて場所を移して行われたが、筆者は参加しなかったのコメントが書けません。

平成31年2月12日（火）

2月例会が会員27名とオブザーバー2名を加えて定刻の１８：３０より開催された。

昨年の12月に開店したばかりのブリューワリーでの開催である。

通常と違う場所での開催はとても新鮮に感じる。

隣接の店内でビールを製造、お客様に直接提供するお店が市内に開店したので

早速、見学をお願いし実現。

醸造長の樋本さんにビール製造について説明を聞き、4種類のビールを試飲。

麦芽の種類、ホップの調合によっり幾種類ものビールが造れることを学んだ。

代表取締役の落合さんからユニークなブリューワリーの成り立ちについても質問し、

当然のごとく475ビール（米子）にて懇親会に突入!！

アルコールが、入る前の会員は実にまじめである。

会長の挨拶にも世話人の話にも、もちろん落合さんの話にも熱心に傾聴している。

懇親会に入ってからの写真は撮っていないので紹介できないが、

やがて設立20周年を迎える異業種交流会山陰ビジネス２１の会員同士の繋がりは強く

楽しい宴会は限りなく続いた。

1月8日（火曜日）午後6時30分よりふれあいの里にて新年第一回目の例会が開催された。

12月例会の報告書は配られ、会長の挨拶からいつものようにスタートした。

世話人は、吉田さんと茅野さんである。

予定の例会内容は、講演会。

山上農園の　山上　環さんの講演です。

テーマは、芝生農業の継続と芝生の新しい価値の創出。

昭和33年より始めた芝生の育成と販売。開墾地香取の地での農園業である。

好景気に沸いたころ、庭に芝生を植えるのがある種のステータスで多くの人たちが憧れた。

現在は、価格の低迷と利用者の軽減が続いているという。

講演者の両親は、農園の跡継ぎを希望していないそうだが、山上環氏は、強い意志をもって継続に意力を燃やしている。

前向きな人の発想は、面白い。

普通では、想像もできないことにチャレンジしている。

人手の集め方、芝生フィールドの新たな利用法、当然、芝生の品質も考慮されている。

目的を持った人たちの講演は、発想の転換の参考になるし、何より勇気を与えてくれる。

山上　環さんありがとうございました。

ビジネス２１の11月例会は、「分散会」方式で行われた。

ゲームになぞらえて変化の激しい現代、

計画通りに進むことはまれで、計画さえも机上の空論になってしまうことも・・。

よく知られているPDCAサイクルからOODAサイクルの考え方の必要性が求められている。

11月例会では、マシュマロチャレンジゲームを通して「OODAサイクル 」を体感してみることになった。

ビジネス会員23名に尾張ビジネスクリエイトから藤田さんを交えての例会となった。

PDCAサイクルとは

P：PLAN　＝　計画

D：DO　＝　実行

C:Check　＝　評価

A：Action  ＝　改善

OODAサイクルとは

O：Observe　＝　観察

O：Orient　＝　方向付け

D:Decide　＝　決心

A：Act  ＝　行動

ゲームの内容は、簡単なものです。

乾燥パスタ　20本　・　マスキングテープ90センチ　・糸　90センチ　マシュマロ　1個　・　ハサミ　以上のものを準備し決められた短い時間で自立可能なタワーをできるだけ高く作ること。

タワーの上にマシュマロを置くこと（刺すのも可）

何も知らされていない会員が、4つのグループに分かれてチャレンジします。

他のグループを観察したりしながら塔を作り上げていきます。

OODAサイクルの体感です。

尾張ビジネスクリエイトから藤田さんをパスタの強度も、マシュマロの重さも想定がつきません。

現場での試みと判断が要求されます。

大きな組織にとっては実現しにくい考え方かもしれませんが、

小回りと風通しの良い中小企業にとって「OODA」サイクル的思考回路が求められているのではないでしょうか。

例会後の懇親会は、一段と盛り上がるのは必然です。

尾張ビジネスクリエイトの藤田さん、参加ありがとうございました。

平成30年９月１８日(火)　ビジネス21の９月例会が大山プリムガーデンにて開催された。

通常の会場から車で２０分ほど離れた地での開催である。

晴れ女と豪語する世話人の甲斐あって、珍しく晴天である。

ちょうどよい風と体感温度、心配した虫たちの参加もなく快適で楽しい時間を過ごすことができた。

会員だけでなく家族での参加あり、初めての来客もありで大いににぎわった。

全国大会開催を無事に終え「お疲れさま会」が6月12日、会員のホールにて開催された。

ほぼ全会員が集い当日の写真がスライドショーにて流され楽しい宴となった。

全国大会の思いを、楽しかったこと、仕事との両立で困ったこと、もっとできたかもしれないということなど、

会員それぞれに振り返り述べた。

振り返れば、昨年の4月27日第1回目の準備会を開催。

その折、運営事務局・全異連担当・設営・広報、ツアー・懇親会・ブース展示・会計の8部門が発表され会員全員がいずれかの部門に所属した。

その後、それぞれの部門でのコミュニティが持たれ、月一回の総合コミュニティで各部会の進行状況が報告された。

拘束もなくゆるくゆったりとした準備で、会員間のトラブルもなく実行委員長を基に部会の方針が求められていった。

開催してみて足りなかった点がいくつも見つかったが、ビジネス21会員間でほとんどのことが消化できたことの大きさは足りなき部分を上回った。

「会員同士の結束が一段と強くなられたでしょう」参加いただいた他会の方が言われた言葉どうり開催地になったことはとても光栄なことでした。